情報収集の方法は？ マネジメントのポイントは？ リーダーの1日のスケジュール
過去にもリーダーポジションを担ってきた中澤さんも、最初は右も左も分からず、「自分のやり方は正しいのか」「成果が見えにくく、やりがいを見いだせない」と悩んだ時期がありました。
「周囲に自分のような20代の若手リーダーが少なかったため、最初は手探りでした。自信を持てるようになったのは1年くらいたってから。リーダーは『向き不向きがある』とか、『正しいやり方がある』という固定観念に縛られるのではなく、それぞれが得意な方法でチームをけん引することが大切だと気づいたんです」
後編では、中澤さんのリーダーシップが育まれるまでのキャリアや経験について紹介します。
取材・文／橋本岬（日経xwoman doors） 写真／PIXTA、10X提供
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組織も社会のあり方も多様化し始めた今、リーダーシップのあり方も変わるときが来ているのではないでしょうか。一人ひとりが個性やスキルを発揮して成果を上げていくチームづくりには、声が大きな強いリーダーというより、共感力が高く他人の意見に振り回されない、つまり心の知能指数と呼ばれるEQの高いリーダーシップに注目が集まっています。EQの高さがより評価される台湾でノンフィクションライターとして活躍する近藤弥生子さんが、『静かな人の戦略書』の著者であるジル・チャンさんとともに、高EQの人の言動についてひもときます。
自分磨きに役に立つさまざまなノウハウを雑誌『日経WOMAN』からお届けします。仕事を進める上でパフォーマンスを上げるための技術や知識、時間管理、情報管理から、マナーやお作法、コミュニケーション、人間関係構築まで、あらゆるスキルの向上に役に立つ情報が満載です。
組織で働いていると、職場の人間関係や、上司からの不当な評価、部下からの理不尽な要求などモヤモヤする出来事が次々と起こります。そうした状況に直面して、いつまでも不安定な気持ちを抱えていては、日々の仕事に差し障りが出かねません。そこでチェックしたいのが「自己肯定感」と「メタ認知」のバランスです。これらをバランスよく保つことで、空回りしがちな悩みのループから抜け出せます。その方法を動画で解説します。
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