ワンチームを目指す

浅野　学生さんはよく、アサヒビールは全社がチーム一丸となって進むというイメージを持ってくださるんですが、実際にそうですね。弊社の社長も、ワンチームになろうということを言っています。今、ラグビーで話題のワンチームで恐縮ですが（笑）。チームワークを大切にする社員が多いですね。

――　スポーツに協賛する機会が多いことも、そんな社風につながっているのかもしれないですね。

浅野　そうですね。今年開催の野球の「2019WBSCプレミア12」に協賛していますし、来年の東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会も、ビールとワインのゴールドパートナーとして協賛しています。ひとつの目的に向かってがんばろうというスポーツの精神と近い風土ではありますね。ただ、上から言われてただやるというのではなく、風通しがよく、自発的に考え、行動を起こすこともできます。また、みんなでがんばっていこうという空気が強いですね。若いうちから上司に意見を言える雰囲気もあり、それが一体感を生んでいると思います。

――　（20）いちおしの福利厚生はありますか？ アサヒビール飲み放題とか！

浅野　残念ながら、会社の蛇口をひねってもビールは出てこないですが（笑）、財形貯蓄や住宅手当、カフェテリアプランなど、一通りの福利厚生は整っています。社員それぞれが自分に合ったものを利用していますよ。

――　ビール業界全体には、若者のビール離れなどの課題があるとも言われていますよね。そんな中で、アサヒビールはどんな立ち位置でありたいですか？

浅野　スーパードライを1987年に発売してから約30年が経ちますが、当社は、酒類全体の売上内のビールの構成比が56％で、他のビールメーカーさんより高いんです。根っからのビールメーカーとして、新しいことにどんどん挑戦していきたいです。

　たとえば今年、若い人が行く飲食店さん向けに、「アサヒスーパードライ ザ・クール」というビールの小瓶の商品を出しました。海外のように瓶のままビールをかっこよく飲むというスタイルを提案して、売れているんです。実際、若い人に聞いてみると、お酒から離れているわけではないんですよ。お客様がビールを飲む機会をいかに提供するかというのが、われわれビールメーカーに求められていると思いますね。

取材・文／川辺美希　写真／鈴木愛子