私はどんなリーダーになる？ FFS理論5タイプで解説

　こんにちは、岩橋ひかりです。皆さんは職場で、チームリーダーや管理職をやってみないかと言われたら、どう感じますか？

　キャリアコンサルタントとして、働く女性たちの相談に乗っていると、ここ数年で「リーダー、やってみたいかも！」という積極的な反応が徐々に増えてきたように感じ、うれしく思っています。

　ただ、リーダー層にはまだまだ女性のロールモデルが少ないのが現状です。働き方改革も少しずつ進んできましたが、長時間労働やリーダーとしての責任の重さに苦労する上の世代の様子を見て「私なんかに務まるはずがない」「チームを率いるのはもっと優秀な人のほうがいい」と気後れしてしまう20～30代も多いのではないでしょうか。

　そんな皆さんに伝えたいのは、リーダーになるからといって突然、完璧で優秀な人間になろうとする必要はないということ。身近にいる先輩や上司の顔を思い出してみてください。注意深く観察してみれば、その人たちの能力も個性も、さまざまであることに気付くはずです。

　もちろん、リーダーを任されたのなら「私たちのチームは、いつまでにどこを目指すのか」という旗を立て、そのゴールに向かってメンバーを導いていく役割は果たさないといけません。ただ、そのやり方は「自分なり」でよいのです。今回は、FFS理論の5つの因子別に、目指すべきリーダー像や周囲とのコミュニケーションのコツを紹介していきます。

　この連載を読むのが初めてで、自分の個性がFFS理論のどのタイプに当てはまるのかを確認したことがない人は、まず連載第1回の記事『「あなたの強み」と生かし方は、FFS理論で分かる』の簡易診断にトライしてみてください。

あなたはどんなリーダーになる？ FFS理論で考えてみましょう