やりたいこと（WHAT）とやり方（HOW）を常に考える

　毛見さんの考え方のベースになっているのは、「WHAT×HOW」の方程式。

　WHAT（何をするのか）は、一人ひとりが持って生まれた使命のようなもので、HOW（どのようにするのか）は、それをどう実現するか。毛見さんは、この2つをうまく充実させていけば、キャリアには無限の可能性があると考えました。

　例えば、

■ベネッセ時代
「意思ある女性に関わりたい（WHAT）」
　　　　　×
「将来会社をつくるためにまず営業力をつける（HOW）」

→　営業の仕事はWHATに直接結び付きはしなかったが、売れるものを作るノウハウや、誰とでも接する自信、環境に言い訳せずやり遂げる根性がついた。

■コンサルティング会社時代
「女性の自己実現を応援する事業を考える（WHAT）」
　　　　　×
「創業ノウハウと勝ちパターンを知りたい（HOW）」

→　クライアントの業種がWHATと合わず、HOWに関してもあまり学ぶことができなかったが、最短時間で最大の成果を出す戦略的思考、24時間妥協なく働く経験によるプロフェッショナリズム、マーケティングやセールスコンサルティングのメソッドなどを身に付けることができた。

　こうして、WHATとHOWを自分に問い、考え続けてきた毛見さん。HOWは一つひとつの場で多く得られましたが、WHATは起業後も見出せませんでした。しかし、2011年の東日本大震災をきっかけに、そのWHATにたどり着きます。

起業してからやっと、毛見さんは自分自身の使命を見つけます
起業してからやっと、毛見さんは自分自身の使命を見つけます