一方、女性部下のモチベーションを上げるためには、本人の「得意分野」を伸ばすことがカギとなるそう。「チームの中での役割・期待を明確に伝えることが効果的です。上司が『見ているよ』とメッセージを送ることも重要です」
また入社4～6年目ぐらいに多い残業・休日出勤もいとわない「仕事全力型」社員への目配りもポイントだとか。「周囲の社員が育休などで不在のときに、この社員たちに不満が溜まると組織全体のモチベーションの低下につながってしまいます。評価を伝えるとともに不満に感じている課題について、『どうしたらいいと思う？』などと一緒に解決策を考えることも有効です」
「時には男性の働き方を参考にすることも必要」
一方、働く女性たちに対しては「男性の働き方を良く観察して、良いところも悪いところも参考にしてみてください」と東さんは語ります。
「男性の仕事に対するゲーム感覚を見習ってみてほしいのです。真面目に背負い込みすぎず『たかだか仕事』という意識を持つことも、時には大事なこと。人間関係の悩みから一歩引いたり、自分の『手柄』をしっかり主張したりすることも、自分を追い詰めないために知っておいてほしいポイントです」
そして同時に、男性と同じ働き方を目指さないことも必要だといいます。「何時間でも働く昭和な働き方を変えていく意識は持ってほしい。それには、子育てなどの事情がなくて可能でも『土日も働けます！』と手を挙げることはやめてみる。終わりの時間を決めてパフォーマンスを上げることが『自分らしい働き方』を実現する第一歩となります」
そして長く働き続けるためには、「自分の居場所を作ること」にも目を向けてほしいと東さんはアドバイスします。「それには、『一目置かれること』を意識してみてください。何でもいいからスペシャリティを持つ。自分の差別化できるポイントを見極めて、周囲にアピールしていきましょう」
また仕事を数字で語れることも武器になるのだとか。「成果をどう上げて、どう分析していくかを考えるときに、数字に強い社員は重宝されます。例えば、ディズニーランドに行ったときに『今日の入場者数は○万人ぐらいかな、入場料はいくらで、お土産は一人あたりこのぐらい買うだろうから……1日でこんなに儲かるんだ』と計算してみる。そういった数字のトレーニングを積み重ねて感覚を磨けば、さまざまな仕事のシーンで役に立つはず」
最後に、参加者に「マイペースであれ」とメッセージを送ってくださった東さん。「周囲のさまざまな意見や過去の前例などにいったん目をつむって、自分自身の声に耳を傾けながら、最適な働き方をぜひ模索してみてください」と講演を締めくくりました。
文／梶塚美帆 写真／柴田進
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